Leadership

Taille et composition du conseil d’administration
Le conseil estime que sa composition est efficace et que ses membres offrent une diversité d'expérience et de points de vue. En collaboration avec le comité de gouvernance et avec l’approbation du conseil, le président du conseil dirige l’élaboration d’un cadre d’analyse servant à évaluer les compétences, les capacités, l’expérience et les qualités souhaitées chez les nouveaux membres du conseil.

Planification de la relève, nominations et surveillance
Le comité de rémunération et de dotation en personnel cadre examine la stratégie de Manuvie en matière de ressources humaines. Il révise chaque année le processus de planification de la relève au niveau de la haute direction ainsi que l’ensemble des programmes de perfectionnement des dirigeants de l’entreprise. Ce comité approuve en outre la nomination des membres de la haute direction et examine le rendement annuel des hauts dirigeants.

Sélection et nomination
Le comité de gouvernance établit les compétences et l’expérience que doivent avoir les administrateurs et recommande les candidats au conseil afin qu’ils soient élus par nos actionnaires.

Le comité de gouvernance analyse le profil souhaité des membres du conseil en matière de compétences et d’expérience, afin que le conseil bénéficie de compétences étendues et variées, adaptées aux stratégies et aux activités de Manuvie. Le comité de gouvernance et le conseil peuvent ainsi recommander des candidats qualifiés.

Avant d’être admis au conseil, le candidat discute avec le président du conseil et le chef de la direction du rôle du conseil, du rôle des comités et de la contribution attendue de l’administrateur, y compris la quantité de temps et d’énergie qu’il devra consacrer pour être efficace.

Orientation et formation des administrateurs
Manuvie a un programme d’orientation destiné aux nouveaux administrateurs ainsi qu’un programme de formation continue pour tous les administrateurs. Comme Manuvie est en mesure d’attirer des administrateurs expérimentés et qualifiés provenant de différents secteurs et bénéficiant de compétences professionnelles diversifiées, son programme d’orientation est personnalisé selon les besoins particuliers des administrateurs. Le programme de formation continue inclut des séminaires à l’intention des administrateurs pour les aider à mieux comprendre notamment les stratégies et les activités de Manuvie et le contexte commercial dans lequel elle évolue.

En outre, le Guide des administrateurs est un ouvrage de référence complet sur la Société dans lequel sont énoncés entre autres le code d’éthique et les valeurs de Manuvie. Mis à jour régulièrement, il est également remis aux membres de la direction dont les responsabilités ont trait à la gouvernance.

Évaluation du conseil, des comités et des administrateurs
En 2005, le conseil a effectué son évaluation annuelle, qui incluait une analyse des résultats et des recommandations visant à accroître l’efficacité du conseil, des comités et des administrateurs. Ces résultats ont été examinés par le comité de gouvernance et l’ensemble du conseil.

Le président du conseil rencontre individuellement chacun des administrateurs et l’ensemble du conseil pour établir un plan permettant de mettre en œuvre ces recommandations. Le comité de gouvernance suit les progrès. Le président du conseil, de concert avec le comité de gouvernance, est responsable de ces évaluations.

Rémunération des administrateurs
Les administrateurs sont tenus de détenir des titres de participation de Manuvie dont la valeur est d’au moins 300 000 $, au plus tard cinq ans après leur entrée au conseil. Le conseil estime que cette mesure permet d’harmoniser les objectifs des administrateurs et ceux des actionnaires et d’attirer et de garder des administrateurs de talent et d’expérience.

Le conseil effectue un examen bisannuel de la rémunération des administrateurs afin d’harmoniser les intérêts des administrateurs et les intérêts à long terme des actionnaires.