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La contribution des employés est reconnue

En 2008, à l’échelle de la planète, les employés de Manuvie ont consacré plus de 72 000 heures à une multitude de projets destinés à soutenir leur collectivité : ils ont participé à des collectes de sang, bâti des maisons, aidé des élèves à étudier, couru, ramé et marché pour amasser des fonds.

Nous croyons qu’il est important d’appuyer les causes qui comptent pour nos employés.

Manuvie offre les subventions du programme Entraide afin de remercier ses nombreux employés du Canada qui sont bénévoles auprès d’organismes de bienfaisance. Manuvie accorde une subvention de 500 $ aux organismes de bienfaisance auprès desquels un de ses employés effectue 25 heures de bénévolat par année.

Dans le cadre du programme DoubleForce, Manuvie offre également des subventions aux organismes pour lesquels ses employés participent à des collectes de fonds. Les employés canadiens qui participent à une activité de financement au profit d'un organisme de bienfaisance enregistré et qui amassent un minimum de 50 $ peuvent demander une subvention équivalente à Manuvie, jusqu'à concurrence de 150 $ par activité.

Aux États-Unis, John Hancock octroie une subvention pouvant équivaloir à 100 % de chaque don versé par un employé à un organisme de bienfaisance non confessionnel et à 50 % de chaque don versé à un établissement d’enseignement, jusqu'à concurrence de 3 000 $ et de 1 500 $ respectivement.

Appuyer Centraide constitue l’un des meilleurs moyens de renforcer les collectivités. Nos campagnes sont entièrement menées par des employés bénévoles qui vaquent à tout : organiser des activités, collecter des dons, se procurer des prix et solliciter la participation des autres. Les campagnes Centraide menées simultanément par les Services généraux, la Division canadienne et la Division américaine ont permis de recueillir 4,6 millions de dollars cette année, un record pour Manuvie. 

Les conseils d’administration d’organismes de bienfaisance bénéficient de notre expertise
Les besoins des organismes de bienfaisance ne se limitent pas aux dons. En effet, ces organismes ont besoin de spécialistes – en comptabilité, en droit, en ressources humaines et en relations publiques – pour les aider à mener leurs activités.

Faire le pont entre l’entreprise privée et les organismes de bienfaisance, voilà justement ce que fait l’organisme Altruvest Charitable Services au Canada. Ce dernier a pour mission d’augmenter l’efficacité des organismes de bienfaisance en améliorant la gouvernance au sein de leur conseil d’administration. Les programmes BoardMatch Fundamentals (BMF) et BoardMatch Leaders (BML) d’Altruvest contribuent à parfaire les compétences de bénévoles désirant devenir membres du conseil d’administration d’un organisme de bienfaisance. Le programme BMF vise les candidats qui comptent de trois à cinq ans d’expérience dans le monde des affaires. Ce programme de formation destiné aux dirigeants leur permet de bénéficier de services de mentorat au cours d’un stage de 12 mois au sein d’un conseil d’administration.

Aux États-Unis, presque tous les cadres supérieurs de John Hancock font partie du conseil d’administration d'un organisme de bienfaisance régional en raison de leur participation à Boardlink, un programme de jumelage de conseils d’administration créé par John Hancock.

Prix Élites de la Compagnie
La Financière Manuvie a demandé à l’artiste canadien Colin Gibson de créer le prix Élites de la Compagnie. Cette sculpture souligne les réalisations des lauréats et les incite à poursuivre sur leur lancée. Dans le monde entier, seul un petit groupe d’employés et de partenaires de la Financière Manuvie est récompensé pour sa réussite professionnelle exceptionnelle et ses importantes contributions à l’essor de la Société.

Prix de civisme du programme Élites de la Compagnie
Chaque année, Manuvie rend hommage à un employé choisi parmi des candidats du monde entier en lui remettant le Prix de civisme du programme Élites de la Compagnie. Ce prix a été créé en 2000 dans le but de souligner les réalisations d’un employé dont l’activité bénévole dépasse toutes les attentes.

Les candidats sont choisis par leurs collègues selon une série de critères précis. Ils font preuve d’une volonté d’aider exceptionnelle, de leadership, d’altruisme et d’un dévouement considérable et constant envers autrui, tout en visant l’excellence dans leur vie personnelle et leur vie professionnelle. Leurs activités bénévoles contribuent de façon importante à améliorer la qualité de vie de la collectivité. Ils trouvent également des moyens novateurs et efficaces d’inciter les autres au bénévolat, sans manquer d’être des ambassadeurs des causes qu’ils appuient.

Lauréate du Prix de civisme de 2008
La lauréate du Prix de civisme de 2008 est Mauryanne Remondini, directrice, Relations avec la collectivité, John Hancock. Au cours des 15 dernières années, M^me Remondini a consacré beaucoup de temps et d’efforts, comme bénévole au Ron Burton Training Village (RBTV), à aider les enfants à risque du Massachusetts.

Fondé par feu Ron Burton Sr., ancien joueur de la NFL et employé de John Hancock, le camp aide des jeunes défavorisés à développer leurs qualités de chef, à accroître leur autonomie et à adopter des valeurs de respect. Chaque année, M^me Remondini prend deux semaines de vacances pour prendre part au camp où elle aide à la cuisine, donne des cours et contribue à l’entraînement des participants. Elle participe activement à la campagne de financement annuelle du RBTV et fait don de ses soirées et de ses fins de semaine pour assurer son succès.

« Je suis privilégiée d’avoir pu compter, tout au long de ma carrière à John Hancock, sur plusieurs merveilleux mentors qui ont investi beaucoup de temps dans mon perfectionnement par simple sollicitude, a mentionné M^me Remondini. Le fait d’avoir eu Ron comme mentor et d’avoir travaillé avec lui au camp m’a permis de nouer des relations très étroites avec les participants. Pour moi, il est vraiment important d’aider les plus démunis, d’autant plus que je suis si gâtée par la vie. Ron s’assurait que tous les enfants avaient droit à une chance même si, comme lui, ils venaient d’un milieu défavorisé. »